公司新闻

老K集团对标管理显成效

来源:管理变革部 丁义富2017-12-29查看:

摘要:“DMF碱度含量和氯化苄产品质量均达到行业领先水平;电气公司配电柜、壳体制作均实现流线化生产,产品生...
  “DMF碱度含量和氯化苄产品质量均达到行业领先水平;电气公司配电柜、壳体制作均实现流线化生产,产品生产制作能力实现了翻倍增长,自主设计制作的第二代新型10KV高压柜壳体,外型美观、安全防护性能高;完善电商平台功能,使老K集团成为全国首家化工、化肥所有产品全部网上销售的企业”。这是老K集团管理变革部在对标总结会上发布的内容。
  据了解,老K集团通过持续推动对标管理,工艺运行、设备制作、产品质量、运营管理均有明显提升。2017年老K集团各单位共制定标杆方案148项,已达标112项,涉及管理、生产、制作、金融等各个方面;对标形式多样,包括内部对标和外部对标,长期对标和阶段性对标。
  对标就像照镜子,通过观察别人,审视自己,找到自身存在的不足。以标杆单位为基准数据来测量、分析、判断自身的情况,找到自身与标杆单位的差距,通过逐步改善周围环境、改进设备设施、完善管理方法,以达到提升自身管理水平或运营水平的目的。
  老K集团专职部门系统管理和推动对标工作的开展,每月跟踪落实各单位对标项目进展情况;对已完成标杆方案实施效果保持情况现场复评和验证;发挥榜样力量,开展对标工作亮点项目观摩活动,表扬先进单位,激励落后单位;整合资源,优化对标形式,参与、监督对标过程;年终对于取得成绩较为突出的对标项目组织评比奖励,通过一系列措施的施行,确保对标项目的有效开展和效果落地。
  对标管理已成为老K集团突破瓶颈问题的有效工具和抓手,通过立标、对标、达标、创标,发现差距、找到方法、超越自我,不断优化运营管理水平,为老K集团的发展和重点工作任务的完成起到了极大的推进作用。